活き活きとした職場作り実践へ
【モチベーション研修】

　益々厳しくなる企業環境下にあって、それぞれの企業の経営目的に向かって全社員の「やる気」を 如何にして引き出し活用し得るかは、経営の重点課題のひとつであろうと考えられます。

昭和４９年西堀栄三郎博士（日本の品質管理のパイオニア、第一次南極地域観測隊・南極観測隊の副隊長兼越冬隊長）のご提唱を契機に、近藤良夫教授を中心とした企業内外のＱＣ分野の エキスパートをメンバーとして「モチベーション研究会」が発足し、以降メンバーの非常に熱心な研究・ 討議を経て「モチベーション研修」が確立され日本規格協会を中心に全国で展開されました。
　「モチベーション研修」は当初日本規格協会関西支部では３日間の公開講座とし展開されましたが、 その後幾多の変遷を経て、１日〜１．５日の講座として、様々な企業で現在もさらに展開されています。
　研修方法は、全員３分紹介などを行なった後、本研修では数人にグループに分けて勉強会形式で行ないます、受講生の心の内に「自分自身がやらなければならない」という「やる気」をより一層 明確に芽生えさせ、さらに企業内における「モチベーション」の指導方法を体得することができ、 新入社員から、管理者・経営者まで同時に受講してお互いに得るものがあるという研修です。

「モチベーション研修」は、次のような特長があります。

感想文やフォローアップ研修からみた「モチベーション研修」の効果。

1. 西堀栄三郎博士の「やる気」についての考え方が討議の中心になっています。
2. 話し合い（グループディスカッション）演習が主体で、相互啓発によって「やる気」を引き出します。
3. ＱＣのヒューマンスキルが手法化されています。

研修終了後、調査票を元に、ご本人宛に「活性度」の報告書を郵送しています。

1. リーダーとしての基本が身につく。
2. ＱＣの基本であるＰＤＣＡの回し方が理解できるようになり、ＩＳＯマネジメントシステムの構築に有利。
3. チームワーク作りの基本が理解され職場の活性化につながる。
4. “西堀流責任の負い方”が理解され、事が起きないよう全力を尽くすという組織風土ができつつある。
5. 研修の効果が長時間にわたって持続（ザイガルニク効果）。
6. 職場で西堀ファンが増大。
7. 西堀語録が参加者社員の共通語になりつつある。